首页
 
江苏省南京市玄武区玄武湖
4008-888-888
010-88888888
9490489@qq.com
410000

信息公开

云天•和秒速飞艇网站合班”新寨小学助学扶贫

点击:时间:2019-07-08

  云天•和秒速飞艇&&&网站合班”新寨小学助学扶贫捐赠正式启动2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

  为促进千人助学计划的精准实施,2019年广西云天慈善基金会(以下简称云天基金会)正式与广西区工商联和合济困助学基金会(以下简称和合基金会)签订长期助学合作协议,并向广西和合济困助学基金会捐赠元,将全部用于昭平县、靖西市等地贫困乡村小学贫困学生在校生活费资助及学校教育建设等。

  9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

  如今,大数据已覆盖政用、商用和民用等领域,发挥出日益重要的作业,那大数据+扶贫又会结出哪些硕果呢?5月27日上午,2019数博会全国“大数据+扶贫”十大应用案例发布会展示了全国各地在大数据应用与融合方面打造的新模式、取得的新成果。

  5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。

  6月19日上午,云天慈善基金会与广西和合济困助学基金会合办开展的第一个“云天•和合班”在贺州市昭平县黄姚镇新寨村小学正式启动。本次活动由广西云天慈善基金会策划主办,和合基金会代表,新寨小学郭兴桂校长、新寨村委书记、村委主任、新寨小学学生及家长等80多人参与了活动。

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  会上,郭校长感谢广西和合济困助学基金会为促进新寨小学和云天慈善基金会的联结搭建了很好的平台,对云天集团、云天慈善基金会的善举表示钦佩。由于上一资助方自身方面的原因而中断了对新寨小学的资助,云天慈善基金会将继续传递爱心,播散希望,让新寨小学贫困学生重获资助,安心读书。

  20、潘元潮:市农业农村局海洋与渔业发展促进中心高级工程师,现选派厉庄镇副镇长、河墩村

  二是全程参与合同叫行、招投标程序。由各社区党委牵头,组织辖区村庄严格按照上级有关要求,组织开展叫行、招投标工作,业务部门全程参与指导,协助村庄实施,保证全程公开、公正、透明。

  “这不是大家熟悉的游戏公会。”早些年还是学生的我,曾在一些游戏媒体工作过,对于这个特殊的行业也有着一定的了解。

  于是有的运营商为了让玩家充值更多的钱,就刻意以外包或培养的形式在游戏中加入“游戏公会”。这些公会的目的很简单,它们有着来自于该服务器官方的充值渠道,在别的服充100只能当做100元使用,而在这些公会的渠道里,你的100元或许可以当作500元使用。

  5、乙方应当于本协议签订后3日内妥善办理所有工作移交手续,离职后不得作出有损公司名誉或利益之行为,否则将承担相应的法律责任及所造成的全部损失。

  关于成立工会筹备组的请示(式样)自贡市总工会: 我单位属 (性质),由 批准成 立,公司地址 ,现有职工 人。依据《工 会法》、《四川省〈工会法〉实施办法》、《中国工会章程》的 规定,为维护职工的合法权益,根据广大职工的意愿,特向 上级工会要求成立工会委员会(工会)。经公司研究和 征求职工代表意见,由等位同志组成工会筹备组, 同志任筹备组组长,负责工会的筹建工作。 可否,请批复。 工筹组 (党委或行政代章) 关于召开工会第一次会员(代表)大会及第一届班子候选人的 示(式样)自贡市总工会: 经过工会筹备组的积极努力,发展工会会员和大 会各项筹备工作已基本就绪,根据《工会法》和《中国工会 章程》规定,已符合建立工会委员会的条件。经工会筹备组 研究,拟于年月日召开工会第一次会员(代表) 大会,选举产生工会第一届领导班子,建立工会 委员会、经费审查委员会和女职工委员会。 第一届工会委员会拟设委员名,主席名,副主席 名。第一届经费审查委员会拟设委员名,主任名。第一 届女职工委员拟设委员名,主任名,副主任名。 经过工会筹备组提议,分工会(或工会小组)民主推 位同志为第一届工会委员会委员候选人,在第一次工会会员(代表)大会上实行差额选举, 选举 名,差额 名;同志为主席候选人, 同志为副主席候选人。等 位同志为工会第一 届经费审查委员会委员候选人,同志为主任候选人, 在第一次工会会员(代表)大会实行选举;等同志为 女职工委员主任、副主任人选,提交第一届工会委员会第一 次全体会议审议通过。 妥否,请审批。 附件:候选人基本情况统计表 XXX 公司工会委员会 (党委或行政代章) 附件:候选人基本情况统计表 填报单位:(盖章) 工作岗位及职务 联系电话 是否是企业行政 主要负责人、合 伙人及其近亲属 注:1、填写工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任人候选人基本情况。 2、女职工委员会委员、主任、副主任由企业工会委员会通过决 定,不填在此表内。 关于工会第一次会员(代表)大会选举 结果的请示(式样) 自贡市总工会: 年月日公司召开第一次工会会员(代表)大会, 应到会员(代表)名,实到会员(代表)名,会议无记 名投票选举产生了公司工会第一届领导班子。选举结果 如下: 第一届工会委员会委员候选人得赞成票数情况如下: 票),(人数为单数)等位同志当选为第一届工会委员会委员。同志当选为主席。 第一届经费审查委员会委员候选人的赞成票数情况如 (票),(人数为单数)等1 位同志当选为第一届经费审查委员会委员。 同志当选为经审会主任。 妥否,请批示。 XXX 公司工会委员会 (党委或行政代章) 一、填表说明:(一)企业法人或控股股东、合伙人及其近亲属不能担 任工会主席或副主席、经审会主任。 (二)女职工委员会委员由工会委员会委员女同志担 (三)XXX公司为单位全称(工会名称就是在企事业单 位全称后加工会委员会或直属工会小组)。 (四)工会主席需由公司副总或高管以上人员担任。 二、工会选举说明 (一)工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员 会委员、主任、副主任必须采用无记名投票选举。 (二)工会委员会委员实行差额选举,即候选人多于当 选人,原则上多1 (三)工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任、副主任人选,必须上报上级工会同意批复后 方能进行选举。 (四)选举结果必须报上级工会批复后才具法律效力。 【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】 2015 年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒,转瞬又是一年,2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了, 工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八 字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为 部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015 年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015 年我们又 取得佳绩。据统计数据显示,2015 年我们工程部完成开工项目76 验收项目40个,完工待验收项目5 个,尚在建跨年度项目29 成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那 些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日 子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子, 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地 方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁 汇报工程部2015 年工作总结及2016 年的工作重点,如有不当之处敬 请谅解。 一、2015 年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文 明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事 故发生。 2.进度控制:2015 年度项目部共计实施了76 个项目,70%的项目 能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下 几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的 供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货 不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或 纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施, 班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时 汇报,延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之 现场环境因素的影响,导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完 善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、 质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段 关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款, 实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目 标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的 施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复 采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划, 控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变 更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣 工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣 工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项 目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明 确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本 上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现 有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班 组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目 经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工, 项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何 解决问题是2016 年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监 督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015 年却落实不完 善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够 明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本 不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效 把控等问题。 二、2016 年工作重点 (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工 充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划 的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划 准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时,招聘2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优 胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016 年更高目标的 顺利完成。 (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理, 就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论 知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理 展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性 为稳定部门建设,在2016 年我们部门会完善绩效激励制度,对于 以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发 展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单 独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目 经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行 业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关 准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺 利施工、完美竣工。为此,在2016 年我们工程部门要坚决落实以下 几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并 对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况, 对2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就 及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工 单价过高,给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离 不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016 年里,我们部门会坚决落实 对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方 面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。 确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门 安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门 团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015 年的工作情况,我们会 在2016 年招聘安装人员2 名,木工班组2 组,整体分包班组两组, 智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉 承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求 进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一 方面,也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、 公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制 度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前, 人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核 制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考 核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最 后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并 将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我 们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和 考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、秒速飞艇网站批评、指正和考核, 这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工 的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地 方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得 到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职 尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016 年里,我们 部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1) 员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自 己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不 顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到 工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允 许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让 员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须 要严格按照相关标准进行建设。在2016 年,我们部门会在这方面投 入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、 防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控 制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施 工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015 年工作的总结和对2016 年工作的计 划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还 望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则 加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

  4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额。

  卢凯红,男,1971年2月出生,灌南县田楼镇扶贫工作站站长。从事扶贫工作以来,勤勤恳恳、无怨无悔、全心全意做好低收入农户的服务工作。精准建档立卡,确保全镇范围内的低收入户应进必进;规划落实光伏发电、高效农业、西兰花种植、服装加工等项目,发展壮大村集体经济收入,带动大批低收入户就业。2017年被评为灌南县扶贫工作先进个人。

  随后,云天慈善基金会工作人员向新寨小学郭校长授牌,并向在场的31名贫困学生派发了助学金。活动上,云天慈善基金会工作人员向现场的受助学生及家长宣讲了云天千人助学计划的资助标准及要求,勉励贫困学生奋发学习,争当品学兼优好学生,争取明年继续得到云天资助。贫困学生家长手捧着奖学金,内心喜悦和激动溢于言表,不断感谢云天大爱,并叮嘱孩子好好读书,做个懂得感恩和奉献的人。

  1、王小荣 :苏州市姑苏区党政办综合一处副处长,省委驻灌南县帮扶工作队队员、灌南县汤沟镇党委副书记、金星村

  最后,云天基金会一行人还来到阳朔小学和黄姚中学,与校长了解学校的基础设施情况,并与贫困学生座谈交流其在校学习、生活情况,鼓励贫困学生争取向广西云天慈善基金会、广西和合济困助学基金会申请资助,以更优秀的成绩回报社会爱心企业的资助。

  结合棚户区改造,陵城区以“打通断头路、改善微循环”为目标,实施了市政道路建设、污水管网改造等工程,进一步提高城市基础设施承载能力,保障城市安全运行。在农村,陵城区以改善农村人居环境,提高农民生活质量为出发点,实施了农村污水处理设施建设、危房改造、旱厕改造、清洁取暖等工程。目前,陵城区共有建制镇和农村社区污水处理设施18处,农村污水管网65.8公里,共完成旱厕改造任务约5.3万户,在去年实施6000户“气代煤”改造的基础上,于2018年对临齐街道东关、东街、北关等8个城中村实施了“电代煤”改造工程,目前工程已全部改造完成并投入使用,使3600户居民受益。

  简介:随时随地查询公交运行位置,到点准时来接你,等车不再干着急。秒速飞艇

关闭
网站地图